Модель компетенций

логотип РФОП

Дата         проведения 11 октября 2018 г.
Место проведения Москва, Славянская площадь, д.2/5/4 (Дом Металлургов, бывший Минчермет СССР), 5 этаж, конференц-зал
Форма участия
  • Очное участие в Москве

Модуль 3. Модель компетенций как основа эффективного управления, обучения и развития персонала

Цель семинара: исследовать сущность и принципы модели управления по компетенциям, а также сформировать у слушателей готовность интегрировать ее в свою управленческую деятельность.

Задачи:

  • исследовать методологические основания компетентностного подхода к управлению персоналом;
  • рассмотреть технологические и инструментальные подходы к формированию моделей компетенций;
  • определить принципы и подходы к оценке персонала на основе моделей компетенций;
  • проанализировать основные подходы к организации процессов обучения и развития сотрудников в общей системе управления по компетенциям.

ПРОГРАММА СЕМИНАРА: 

1 модуль.

  • Сущность компетентностного подхода в управлении. Классификация компетенций. Модели и профили компетенций. Ключевые компетенции.
  • Технологии и инструменты формирования модели компетенций: анализ рабочего места, оценка функциональной напряженности, экспертный подход, метод ранжирования, парного сравнения и репертуарных решеток.

2 модуль.

  • Сущность и принципы процедуры оценки по компетенциям. Виды оценочных процедур.
  • Методы и инструменты оценки по компетенциям и особенности их применения.

3 модуль.

  • Место и роль корпоративного обучения в общей системе управления по компетенциям.
  • Анализ потребностей и формирование концепции системы обучения сотрудников компании.
  • Содержательное наполнение программ обучения в системе управления по компетенциям. Формы и методы компетентностного обучения.
  • Личностное развитие сотрудников на основе моделей компетенций. Индивидуальные траектории развития. Компетентностное развитие в системе мотивации персонала.

Формируемые в процессе семинара компетенции:

  • Управленческие: интеграция моделей компетенций в систему управления персоналом компании; управление эффективностью профессиональной деятельности на основе оценки по компетенциям; анализ потребностей в обучении сотрудников, формирования целей и определения задач развития персонала, организация процессов обучения и развития сотрудников; принятие решений в рамках компетентностного подхода к управлению персоналом.
  • Самоорганизация и саморазвитие: личное обучение, расстановка приоритетов личного развития на основе анализа своего компетентностного поведения; постановка личных целей, выбор наиболее эффективных методов развития.
  • Сотрудничество: формирование лидерских качеств; способность создавать саморазвивающиеся коллективы и строить обучающуюся организацию; работа на достижение целей и повышение эффективности персонала; выстраивание конструктивных взаимоотношений с сотрудниками, корректировка бизнес-процессов через обучение и развитие персонала.

Методы формирования компетенций:

  1. Мини-лекции (для обеспечения ключевой информацией).
  2. Кейс-метод (обсуждение проблемных вопросов и выработка управленческих алгоритмов).
  3. Практические упражнения (для формирования навыков применения инструментов)
  4. Защита групповых мини-проектов (для формирования навыков принятия решений и презентации результатов, группового взаимодействия и т.п.)

 СЕМИНАР ПРОВОДИТ:

Кармазин Тимур Ильич — к.пс.н., доцент, HRD «Logrocon», Кандидат психологических наук, доцент; эксперт комитета по безопасности ТПП РФ, Национального союза кадровиков, журналов «Справочник по управлению персоналом», «Кадровик.ру», «Мир безопасности», «Охранная деятельность», медиапортала «Хранитель».
Экс-директор департамента по работе с персоналом ОСБ «Оскордъ», соорганизатор Федерального клуба безопасности бизнеса (FBSC). Эксклюзивный бизнес-тренер и партнер ЦБО по Уралу.
Автор обучающих курсов и тренингов по проблемам управления человеческими ресурсами, реализованных в компаниях «Росатом», «Норникель», ОАО «Российские железные дороги», ТОКК, DHL, «Eset Software», «S7», «Центртелеком», «Уралсвязьинформ», «Мосгортранс» и др.

УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ:

Стоимость Очное участие в Москве — 17 820 руб.  Выставить счет
При регистрации двух и более участников от одной организации на очное участие в Москве предоставляется скидка 10%

*спец.цена на онлайн-трансляцию действует только при 100% предоплате

%d0%b2%d1%8b%d1%81%d1%82%d0%b0%d0%b2%d0%b8%d1%82%d1%8c-%d1%81%d1%87%d0%b5%d1%82