Повышение производительности труда

логотип РФОП

Дата         проведения 22-23 ноября 2018 г.
Место проведения Москва, Славянская площадь, д.2/5/4 (Дом Металлургов, бывший Минчермет СССР), 5 этаж, конференц-зал
Форма участия
  • Очное участие в Москве
  • Трансляция ПК

Курс повышения квалификации. Повышение производительности труда на производственном предприятии: технологии, практические решения.

К 2025 году валовый внутренний продукт России должен увеличиться в полтора раза, указал Президент РФ Владимир Путин. При этом  задача повышения производительности труда является одной из важнейших и приоритетных для экономики страны, необходимым условием восстановления и сохранения экономического роста.

В этих условиях  выиграют только те предприятия, которые сумеют внедрить лучшие методики и практики, снизить  издержки, удешевить продукцию, ускорить рост производства, в том числе за счет повышения производительности труда.

Программа курса базируется на практическом успешном опыте увеличения  производительности труда на предприятии с целью удовлетворения потребностей заказчиков и победы над конкурентами в рыночной борьбе.

Основные задачи курса:

-интеграция деятельности по  производству потока ценности в рамках компании;

-разработка  долго-, средне-, и краткосрочной стратегий роста производительности;

-определение возможностей и приоритетных направлений для «прорывов» и исследование взаимозависимости стратегии, тактики, процессов и результатов повышения производительности;

-обеспечение вовлечения работников в процессы повышения производительности;

-создание условий для развития  инновационного, бережливого мышления.

Курс рассчитан на руководителей предприятий, директоров по производству, исполнительных  и операционных директоров, главных инженеров, руководителей подразделений, в сферу ответственности которых входит  контроль производительности.

Актуальность курса «повышение производительности труда на производственном предприятии»

Курсы повышения квалификации «повышение производительности труда на производственном предприятии» дают специалистам в этой области необходимый для успешной работы набор знаний и практических навыков, а также знакомят с актуальными изменениями законодательных и нормативных актов, правилами ведения документооборота, подходами к решению наиболее распространенных проблем. На курсах повышения квалификации «повышение производительности труда на производственном предприятии» изучается: 

  • Производительность труда как критерий оценки уровня использования ресурсов предприятия
  • Разработка годового плана производительности
  • Мобилизация компании
  • Реализация стратегии
  • Развитие инновационного, бережливого мышления
  • Оценка уровня производительности
  • Стандартизация работ, кайдзен и развитие лидерского потенциала

В результате обучения специалисты компаний намного эффективнее справляются с поставленными перед ним задачами, а главное — способны планировать и выстраивать работу подразделений с учетом важнейших стратегических целей, стоящих перед бизнесом в целом.

Преимущества обучения на курсах «повышение производительности труда на производственном предприятии»

Программа курса повышения квалификации «повышение производительности труда на производственном предприятии» создана с учетом основных задач, которые стоят перед каждой компанией, работающей в реальных рыночных условиях. В план обучения входит серьезный теоретический блок, а также ряд практических заданий на актуальные темы. В результате специалисты получают всестороннюю подготовку, помогающую им хорошо ориентироваться в профессиональных вопросах.
Все материалы курса по повышению производительности труда на производственном предприятии доступны в видеоформате для более качественного освоения и самостоятельного повторения.

ПРОГРАММА СЕМИНАРА: 

ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ ТРУДА КАК КРИТЕРИЙ ОЦЕНКИ УРОВНЯ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ РЕСУРСОВ ПРЕДПРИЯТИЯ.
  • Ресурсный подход к стратегии повышения производительности.
  • Подготовка к процессу развертывания политики роста производительности. Формирование команд из представителей производства, службы главного инженера, МТО и др.
  • Разработка элементов стратегического роста производительности.
  • Инструменты для проверки условий (Матрица Портера, Матрица «продукт/рынок», Матрица «рынок/технология», Отчет о прибылях и убытках по потоку ценности, АВС учет, Карты потока создания ценности).
РАЗРАБОТКА «СТРАТЕГИИ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ 2022» (ПЛАНИРУЙ).
  • Корректировка результатов исследования внешней среды.
  • Возможности «прорывов» производительности, по результатам картирования. Потоки создания ценности.
  • Документирование потенциальных «прорывов».
  • Приоритетные «прорывы».
  • Потенциальные возможности. «Банк идей»/картотека вариантов и предложений. Прогноз результатов.
  • Улучшения соответствующих процессов
  • Взаимозависимость стратегии, тактики, процесса и результатов повышения производительности.
  • Корреляции стратегий и результатов.
  • Корреляции между улучшенным процессом и результатами.
РАЗРАБОТКА ГОДОВОГО ПЛАНА ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ (ПЛАНИРУЙ).
  • Тактика.
  • Приоритеты и анализ потенциальных возможностей.
  • Целевые показатели «вкладов» раздела «Результаты».
  • Целевые показатели усовершенствования процессов.
  • Корреляция тактики, процессов и результатов.
  • Корреляция стратегии и тактики.
  • Корреляция тактики и процессов.
  • Корреляция процессов и результатов.
  • Формирование команды и порядок отчетности по тактическим мероприятиям.
  • Планы формирования тактических команд.
  • Развертывание политики производительности на уровни цехов/отделов.
МОБИЛИЗАЦИЯ КОМПАНИИ (ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ).
  • Тактические проекты и команды.
  • Подготовка встречи.
  • Представление плана.
  • Обсуждение плана.
  • Формирование тактических команд.
  • Лидеры тактических команд изучают план производительности и документируют инициативы.
  • Выполнение проектного плана.
  • Представление стратегии «прорыва».
  • Приоритетные возможности.
  • Вклад в достижение результатов.
  • Целевые показатели улучшенных процессов.
  • Формирование команды.
  • Обсуждение Планов реализации тактических проектов.
  • Анализ планов роста производительности и планов тактических проектов.
  • Операционные проекты и команды.
  • Обсуждение плана тактического проекта в команде.
  • Определение плана действий.
  • Изучение проекта плана роста производительности.
  • Принятие тактического плана.
  • Представление черновых вариантов операционных планов.
  • Обсуждение и пересмотр проектов, оперативными и командами исполнителей.
  • Утверждение плана роста производительности и тактических планов.
РЕАЛИАЦИЯ СТРАТЕГИИ («ДЕЛАЙ»)
  • Участие команд исполнителей (участвуют все).
  • Утверждение проектных планов.
  • Поэтапные схемы реализации проектов.
  • Детализация бюджета.
  • Детализированный график работ.
  • Подготовка лидеров к обучению других.
  • Модель Операционного совершенства: индивидуальное обучение.
  • Кайдзен-блиц.
  • Тренинг тренеров.
  • Ознакомительный тур под руководством мастера.
  • Подход шесть сигм.
  • Методы Цикла «Планируй-делай-проверяй-воздействуй» для обучения своих работников.
РАЗВИТИЕ ИННОВАЦИОННОГО, БЕРЕЖЛИВОГО МЫШЛЕНИЯ (ПРОВЕРЯЙ).
  • Рабочая среда без «правых» и «виноватых».
  • Визуализация управления.
  • Информационные доски по управлению процессом роста производительности.
  • Обзорные собрания.
  • Коррективы, внесенные в намеченный курс
«ПРЕЗИДЕНТСКАЯ ДИАГНОСТИКА» (ПРОВЕРЯЙ).
  • Оценка уровня производительности. PDCA и 5 принципов бережливого производства.
  • Линейка преобразований. 3 этапа «Президентской диагностики».
    1. Проведение самодиагностики (тактическими, оперативными командами) уровня развития PDCA. Сбор данных об эффективности. Подготовка команды. Подготовка диагностической формы.. Наблюдаем и фиксируем. на месте в производстве (проектировании) Анализ, оценка уровня развития в баллах и радарная схема.
    2. Проведение «Президентской диагностики». Посещение участков командой. Команда извещает выбранную команду и представляет ей список вопросов. Команда составляет предварительный отчет для руководства. Учителя и наставники.
СТАНДАРТИЗАЦИЯ РАБОТ, КАЙДЗЕН И РАЗВИТИЕ ЛИДЕРСКОГО ПОТЕНЦИАЛА (ИНСТИТУЦИОНАЛИЗАЦИЯ РАЗВЕРТЫВАНИЯ ПОЛИТИКИ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ) ЧЕРЕЗ ВОЗДЕЙСТВУЙ.
  • Стандартизированная работа.
  • Кайдзен: развертывание политики производительности.
  • Развитие лидерского потенциала и планирование преемственности.
  • Процесс коучинга.
  • Перекрестная командная структура и наставничество.
  • Система обучающих моментов.
  • Наставничество, совмещение профессий, вовлеченность в процесс роста производительности.

 ЛЕКТОРСКИЙ СОСТАВ:

Ильдеминов Сергей Валентинович — Д.э.н., профессор, руководитель Международного центра хозяйственных нововведений, консультант ведущих компаний России, более 500 российских и зарубежных проектов, среди клиентов: ЛУКОЙЛ, ООО «Базовый элемент», ОАО «Иркутскэнерго», Навоийский горнометаллургический комбинат, ОАО «СвердНИИХиммаш» (Екатеринбург), ОАО КамАЗ,  Химзавод ГУП «Красмаша» (Красноярск), ОАО «Баранчинский электромеханический завод», и др.

УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ:

Стоимость Очное участие в Москве — 25 650 руб.  Выставить счетТрансляция на ПК — 11 600 руб. для субъектов мсп и 20 520 руб. — для субъектов крупного предпринимательства  Выставить счет (НДС не облагается)
По окончании курса выдается Удостоверение о повышении квалификации в объеме 16 часов.
Лицензия Серия 77ЛО1 №0008561 Рег. №037737 от 08 августа 2016. Для оформления Удостоверения необходимо предоставить:

  • копию паспорта;
  • копию диплома о высшем или среднем профессиональном образовании
  • копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась).
При регистрации двух и более участников от одной организации на очное участие в Москве предоставляется скидка 10%

*спец.цена на онлайн-трансляцию действует только при 100% предоплате

%d0%b2%d1%8b%d1%81%d1%82%d0%b0%d0%b2%d0%b8%d1%82%d1%8c-%d1%81%d1%87%d0%b5%d1%82