Поездка в Сочи на семинар Разработка эффективной системы оплаты труда

логотип РФОП

«Разработка эффективной системы оплаты труда: грейдов и вознаграждения по KPI по методологиям BSC и  PM» в СОЧИ

25-29 июня 2019 г.slide

Программа органично сочетает отдых в комфортабельном отеле 4*, эксклюзивную экскурсионную программу, возможность получить новые знания и неформальное общение с коллегами.

В ходе обучения участники узнают:

  • Какой должна быть система оплаты труда, чтобы она была эффективной и способствовала росту результативности?
  • Как разработать цели и KPI по методологии BSC?
  • Как разработать систему грейдов и постоянную часть ЗП на ее основе, позволяющую сохранять ценных сотрудников в компании и мотивирующую на рост результативности и профессионализма?
  • Как разработать эффективную систему вознаграждения по сбалансированным показателям KPI?
  • Как выстроить систему вознаграждения в поддерживающих и проектных подразделениях?
  • Как разработать KPI и систему вознаграждения для наиболее сложных должностей: руководителей маркетинга, юридического и других?

Ценность программы:

  • Получение знаний и инструментов, наиболее актуальных на сегодняшний день в мировой практике.
  • Получение навыка, умения применить все полученные инструменты в своей компании.
  • Повышение вашей ценности как специалиста на рынке труда.

В целом при успешном внедрении – повышение результативности бизнеса. По данным исследований внедрение на предприятии системы оплаты по результатам повышает результативность бизнеса на 15-25%.

Семинар предназначен для: директоров по персоналу, директоров по развитию, финансовых и начальников отделов мотивации и компенсации, начальников и сотрудников ОТиЗ.

ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ ПРОГРАММА:

1-ый день  (10:00 — 14:00) 
Разработка целей и KPI по методологии BSC

  • Алгоритм разработки эффективной системы вознаграждения.
  • Разработка   карты целей компании и ССП — сбалансированной системы показателей с учетом причинно-следственных связей.
  • Разработка таблицы ССП — сбалансированной системы показателей.
  • Разработка   сбалансированных таблиц целей и KPI для топ-менеджеров – как основы для оценки результативности и вознаграждения.
  • Примеры сбалансированных таблиц целей и KPI для руководителей.

Внедрение PM — управление эффективностью. Разработка эффективной системы вознаграждения по результатам на основе KPI для основных подразделений (производство, продажи)

  • Основные принципы системы Performance management — управление эффективностью.
  • Определение результативности сотрудника. Связь результативности с размером вознаграждения.
  • Таблицы целей и KPI для коммерческих подразделений. Расчет результативности и размера вознаграждения на примере руководителя отдела продаж.
  • Таблицы целей и KPI для производственных подразделений. Расчет результативности и размера вознаграждения на примере начальника цеха.
  • 2 подхода к формированию таблиц целей. Какой выбрать? Преимущества и недостатки.
  • Таблицы вознаграждения в зависимости от результативности.

Практикум. Разработка таблиц целей и KPI для руководителей основных подразделений.

2 день(10:00 — 14:00) 
Разработка эффективной системы вознаграждения на основе KPI для поддерживающих подразделений

  • Алгоритм разработки целей и KPI для поддерживающих подразделений.
  • Формулы расчета % выполнения целей и KPI. Пример расчета СSI-индекса удовлетворенности внутренних клиентов.
  • Пример расчета результативности и размера вознаграждения для директора по персоналу, менеджера по персоналу, менеджера по подбору персонала и др.
  • Таблицы целей и КPI для поддерживающих подразделений: руководителя отдела закупки, главного бухгалтера, зав. складом и другие.
  • Разработка эффективной системы вознаграждения для проектных подразделений
  • Варианты и схемы премирования в инновационных проектах.
  • Разработка системы вознаграждения по KPI. Матрицы (таблицы) целей и KPI для проектных организаций: для Гипа, менеджера проекта.
  • Расчет премии для участников проекта.
  • Зависимость премирования от выполнения целей.

Практикум: Работа в группах. Разработка таблиц целей и KPI для поддерживающих подразделений.

3 день (10:00-14:00)
Разработка системы грейдов на предприятии на основе балльно-факторной оценки должностей.

  • Грейды и их преимущества для компании. Алгоритм разработки системы грейдов.
  • Подготовка к грейдированию. Описание должности. Требования к описанию.
  • Определение ценности должности через балльно-факторную оценку должностей.
  • Факторы и субфакторы оценки. Факторы Эдварда Хея. Другие варианты применяемых факторов.
  • Определение веса факторов с учетом специфики компании.
  • Уровни оценки по субфакторам. Описание уровней.
  • Разработка балльно-факторной таблицы.
  • Проведение оценки должностей по балльно-факторному методу. Расчет ценности должности в баллах.
  • Построение системы грейдов. Оптимизация постоянной части заработной платы на основе полученных результатов.
  • Построение графика ценность должности- оклад. Анализ результатов.
  • Методы грейдирования. Определение количества грейдов для компании. Матрица грейдов.
  • Определение величины окладов в зависимости от грейда. Вилка окладов. Присвоение категорий.
  • Работа с несоответствиями (превышение оклада над ценностью должности и др.) Сравнение с рыночными окладами.
  • Осуществление интеграции между полученной системой грейдов, вилок окладов и оценкой сотрудников по компетенциям.

Практическая работа. Определение количества грейдов. Построение графиков: ценность должности- оклад. Анализ результатов. Презентации. Обсуждение.

11 июля — заезд в гостиницу после 14:00, 15 июля — выезд до 12:00.

АВТОР И ВЕДУЩАЯ:

ВЕТЛУЖСКИХ Елена Николаевна — преподаватель MBA, бизнес-тренер, консультант по управлению персоналом, профессиональный коуч. Выполняет консалтинговые проекты по разработке стратегических карт компаний и системы сбалансированных показателей (BSC), системы оплаты труда и мотивации (грейдирование, KPI). Стаж консалтинговой и тренерской деятельности – 12 лет. Автор книг. Стажировалась в Германии по программе «стратегический менеджмент», США по программе «Управление человеческими ресурсами», менеджменту в Великобритании.

ЭКСКУРСИОННАЯ ПРОГРАММА:

  1. Экскурсия по Олимпийским объектам Прибрежного и Горного кластера Олимпийского Сочи
  2. Морская прогулка на парусной яхте
  3. Экскурсия «В гости к форели», Посещение Троице-Георгиевского женского монастыря.

* В зависимости от погодных условий и количества человек могут быть внесены изменения в экскурсионную программу

УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ:

СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ 68 000 руб. (включено: проживание – двухместное размещение в отеле 4*, питание – завтраки, участие во всех обучающих мероприятиях и культурно-экскурсионной программе).

Членам семьи и корпоративным участникам – СПЕЦИАЛЬНАЯ ЦЕНА!

 


Для получения подробной информации Вы можете обратиться по тел.:

(843) 518-73-86 или эл.почте: rusfond_seminar@ab-seminar.ru