Поездка в Сочи на семинар ФИНАНСОВЫЙ ДИРЕКТОР Управленческий учёт

логотип РФОП

«ФИНАНСОВЫЙ ДИРЕКТОР Управленческий учёт. Вопросы внедрения и эффективного использования» в СОЧИ

  2-8 июня 2019 года

slide

Великолепная природа, бескрайний берег Черного моря, неповторимая красота Кавказского хребта, умиротворение и спокойствие от прекрасных пейзажей наполнят ваше сердце теплом и энергией и создадут идеальные условия для плодотворной учебы и незабываемых впечатлений.

У вас есть прекрасная возможность совместить обучение с отдыхом в жемчужине Краснодарского края – городе  Сочи. В июне в Сочи еще не совсем жарко, но для пляжного отдыха и экскурсий подходит идеально.

 Почему мы рекомендуем данную программу?

Потому что сегодня от финансовых директоров (CFO) требуется не только умение оперировать цифрами и составлять подробные годовые отчёты.

От них ожидают стратегических решений, лидерских качеств, новаторства, способности избегать неоправданных рисков и обеспечивать устойчивое развитие организации. На развитие всех этих компетенций и направлена данная программа.

  1. Управленческий учёт как информационная составляющая системы управления компанией.
  2. Подходы к классификации затрат и методов калькулирования себестоимости.
  3. Управленческая отчётность как инструмент принятия решений.

Выездной семинар ориентирован: на финансовых директоров, руководителей финансово-экономических служб предприятий, заместителей по экономике и финансам.

 

Программа органично сочетает отдых в комфортабельном отеле 4*, эксклюзивную экскурсионную программу, возможность получить новые знания и неформальное общение с коллегами.

 

ДЕЛОВАЯ ПРОГРАММА: 

  1. Управленческий учёт как информационная составляющая системы управления компанией:
    • Организация управленческого учёта: с чего начать?
    • Организационно-методологическая модель управленческого учёта.
    • Финансовый и управленческий учёты: найдите 8 отличий.
    • Функции и принципы управленческого учёта.
    • Требования к системе управленческого учёта: каким учёт должен быть?
    • Бухгалтерский учёт как система формирования финансовой информации о деятельности компании.
    • Условия функционирования управленческого учёта и взаимосвязь с другими инструментами управления: вовлеченность руководителей, чётко сформулированные цели компании, система мотивации персонала, система сбалансированных показателей и т.д.
    • Проблемы функционирования управленческого учёта в России: почему одни хотят организовать хороший учёт, но не могут, а другие – могут, но не хотят?
  1. Подходы к классификации затрат и методов калькулирования себестоимости:
    • Варианты классификации затрат в зависимости от принимаемых управленческих решений.
    • Использование информации о затратах в процессе принятия управленческих решений.
    • Маржинальный анализ.
    • Матрица Маркон — самый работающий инструмент формирования наиболее эффективного ассортиментного портфеля (продукт, клиент, поставщик).
    • Выбор оптимального метода калькулирования себестоимости.
    • Кейс: Формирование ассортиментного портфеля на основании данных анализа маржинальной прибыли.
  1. Управленческая отчётность как инструмент принятия решений:
    • Функции управленческой отчётности.
    • Требования к составлению управленческой отчётности.
    • Форматы управленческой отчётности.
    • Матрица Мобли (балансовый вариант).
    • Варианты управленческого баланса.
    • Практика: написание отчёта с обоснованием критериев для принятия управленческого решения.

УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ:

СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ 55 000 руб. 

При оплате до 30 июня действует спеццена 48 000 руб.


Для получения подробной информации Вы можете обратиться по тел.:

(843) 518-73-86 или эл.почте: rusfond_seminar@ab-seminar.ru