Производственная логистика

логотип РФОП

Дата         проведения 20-21 ноября 2018 г.
Место проведения Москва, Славянская площадь, д.2/5/4 (Дом Металлургов, бывший Минчермет СССР), 5 этаж, конференц-зал
Форма участия
  • Очное участие в Москве
  • Трансляция ПК

Курс повышения квалификации. ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ ЛОГИСТИКА: практические решения для эффективного управления производством. Курс повышения квалификации.

Задача повышения эффективности производства – одна из приоритетных на сегодняшний день. Ее решение лежит, с одной стороны, в плоскости внедрение системы бережливого производства (Приказ Минпромторга России от 20.06.2017 № 1907), с другой – в области оптимизации управления материальными потоками на всех производственных стадиях (от сырьевого источника до конечного потребителя). Экономический эффект от внедрения, как показывает практика, составляет более 10 млн. долларов США за 5 лет.

В рамках курса: разбираем ключевые критерии составления оптимальных производственных расписаний и минимизируем источники потерь на производстве; анализируем причины сбоев в производстве и невозможности планирования закупок необходимых материалов и комплектующих; ищем пути сокращения издержек в ситуации, когда значительные денежные средства выражены в запасах и нехватает оборотных средств, и возможности снижения себестоимости в условиях конкуренции.

Курс предназначен для директоров по производству и логистике, технических директоров, директоров по качеству и развитию, главного инженера, главных технологов, руководителей и менеджеров среднего звена производственных отделов.

Актуальность курса производственная логистика

Курсы повышения квалификации «производственная логистика» дают специалистам в этой сфере необходимый для успешной работы набор знаний и практических навыков, а также знакомят с актуальными изменениями законодательных и нормативных актов, правилами ведения документооборота, подходами к решению наиболее распространенных проблем.

На курсах повышения квалификации «производственная логистика» рассматриваются:

  • Национальные стандарты и отраслевые рекомендации
  • Повышение производственной эффективности
  • Увеличение ценности продукции и добавленной стоимости
  • Выявление источников потерь на производстве и пути их решения
  • Сокращение издержек
  • Локализация «узких мест»
  • Объемно-календарное планирование
  • Подходы к обеспечению гибкости производственных систем
  • Анализ и формирование причинно-следственных связей на производстве
  • Транспортное обеспечение производства
  • Оптимизация складского технологического процесса

В результате обучения специалисты компаний намного эффективнее справляются с поставленными перед ним задачами, а главное — способны планировать и выстраивать работу подразделений с учетом важнейших стратегических целей, стоящих перед бизнесом в целом.

Преимущества обучения на курсах по производственной логистике

Программа курса повышения квалификации по производственной логистике создана с учетом основных задач, которые стоят перед каждой компанией, работающей в реальных рыночных условиях. В план обучения входит серьезный теоретический блок, а также ряд практических заданий на актуальные темы. В результате специалисты получают всестороннюю подготовку, помогающую им хорошо ориентироваться в профессиональных вопросах.
Все материалы курса по производственной логистике доступны в видеоформате для более качественного освоения и самостоятельного повторения.

ПРОГРАММА СЕМИНАРА: 

НАЦИОНАЛЬНЫЕ СТАНДАРТЫ И ОТРАСЛЕВЫЕ РЕКОМЕНДАЦИИ К ПРОИЗВОДСТВАМ И РУКОВОДСТВУ ПО ПОСТРОЕНИЮ ИНТЕГРИРОВАННЫХ СИСТЕМ МЕНЕДЖМЕНТА КАЧЕСТВА И БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА.
  • Методические материалы по вопросам организации управления производством, производственного планирования.
  • Приказ Минпромторга России № 1907 от 20 июня 2017 года.
ПОВЫШЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ НА 10-40% БЕЗ УВЕЛИЧЕНИЯ ШТАТА.
  • Применение технологий REFA.
  • Оптимизация производственных систем и бизнес-процессов.
  • Сокращение времени, затрачиваемого на производство.
  • Методика оценки развития профессионального и методологического уровня специалистов и руководителей в области производства, процессного менеджмента.
  • Экономический эффект.
УВЕЛИЧЕНИЕ ЦЕННОСТИ ПРОДУКЦИИ И ДОБАВЛЕННОЙ СТОИМОСТИ.
  • Алгоритмы внедрения Бережливого производства от ведущих практиков: построение дорожной карты Лин Шесть сигм, чек-листы различного формата и уровня сложности, применение инструментов LEAN: 5S, SMED, TPM, VSM и другие.
  • Практика и опыт внедрения от General Electric.
ВЫЯВЛЕНИЕ ИСТОЧНИКОВ ПОТЕРЬ НА ПРОИЗВОДСТВЕ И ПУТИ ИХ РЕШЕНИЯ:
  • потери из-за перепроизводства;
  • потери времени из-за ожидания;
  • потери при ненужной транспортировке;
  • потери из-за лишних этапов обработки;
  • потери из-за лишних запасов;
  • потери из-за ненужных перемещений;
  • потери из-за выпуска дефектной продукции.
СОКРАЩЕНИЕ ИЗДЕРЖЕК ПРИ ПОМОЩИ КОНЦЕПЦИИ JUST-IN-TIME. ВЗГЛЯД ИЗНУТРИ.
  • Определение сильных и слабых сторон.
  • Методы оптимизации размеров транспортных партий и партий запуска деталей в производство.
ЛОКАЛИЗАЦИЯ «УЗКИХ МЕСТ» НА ПРОИЗВОДСТВЕ.
  • Практика 5-ти шагов теории ограничений Голдратта ТОС (Theory of Constrains) и обсуждение связанных с этой процедурой проблем.
  • Что изменять? (в чем ограничение?);
  • На что изменять? (что делать с ограничением?);
  • Как осуществить перемены? (как избавиться от ограничения?).
ОБЪЕМНО-КАЛЕНДАРНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ПОТРЕБНОСТИ В МАТЕРИАЛАХ НА БАЗЕ MRP-II (MANUFACTURING RESOURCE PLANNING).
  • Функциональные требования стандарта MRP-II.
  • Факторы, влияющие на удовлетворение потребности в материалах, компонентах и продукции для планирования производства и доставки потребителям.
  • Поддержка низких уровней запасов.
  • Планирование производственных операций, расписаний доставки, закупочных операций.
  • Формирование основного производственного плана Master Production Schedule (MPS).
  • Ключевые критерии составления оптимальных производственных расписаний.
  • Выталкивающие и вытягивающие системы планирования производства.
ПОДХОДЫ К ОБЕСПЕЧЕНИЮ ГИБКОСТИ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ СИСТЕМ.
  • Количественная и качественная гибкость производственных систем.
  • Логистическая концепция предусматривающая адаптацию к изменению спроса за счет запаса производственной мощности, который может быть обеспечен за счет количественной или качественной гибкости производственных систем.
АНАЛИЗ И ФОРМИРОВАНИЕ ПРИЧИННО-СЛЕДСТВЕННЫХ СВЯЗЕЙ НА ПРОИЗВОДСТВЕ.
  • Инструментальное средство для систематического определения причин проблемы (диаграмма Исикавы).
  • Разработка бизнес-модели улучшений складского процесса на производстве.
  • Мониторинг прохождения заказов в производственных подразделениях предприятия.
ТРАНСПОРТНОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВА.
  • Организация работы транспортного цеха.
  • Внешний и внутренний грузопоток.
  • Шахматная ведомость грузооборота для определения количества транспортных средств по соответствующим маршрутам.
  • Расчет потребности в транспортных средствах, их видах.
  • Определение оптимальных маршрутов.
ОПТИМИЗАЦИЯ СКЛАДСКОГО ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО ПРОЦЕССА.
  • Методология оптимизации технологического процесса (позволяет без привлечения инвестиций в оборудование повысить эффективность и максимально упорядочить работу склада).
  • Организация разгрузки транспортных средств: повышение производительности при изменении технологии ПРР, в том числе с нестандартными грузами.
  • Идентификация и маркировка поступившей продукции: автоматическая идентификация (штриховое кодирование, RFID) и индивидуальное кодирование. «Двухбункерная» система организации хранения.
  • Системы «G2M» и «M2G».
  • Организация индивидуальной и комплексной («волновой») системы формирования заказов.
  • Алгоритм автоматизированного расчета времени на формирование заказов.
ОБСУЖДЕНИЕ ПРОБЛЕМНЫХ ВОПРОСОВ УЧАСТНИКОВ.

 ЛЕКТОРСКИЙ СОСТАВ*:

ОБОЗОВ Сергей Александрович — Директор по развитию производственной системы, ГК Росатом
ИВАНОВ Александр Николаевич — Директор по развитию бизнес-системы, Объединенная металлургическая компания (ОМК)
ХАН Гюнтер — Сертифицированный тренер-консультант Союза REFA (Германия)
ПОЛЛЕТТ Рон — Исполнительный директор в России/СНГ, General Electric
ВАЛЕНТИК Вячеслав Борисович — Генеральный директор, АО РЖД Логистика

* участие подтверждается

УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ:

Стоимость Очное участие в Москве — 25 650 руб.  Выставить счетТрансляция на ПК — 11 600 руб. для субъектов мсп и 20 520 руб. — для субъектов крупного предпринимательства  Выставить счет (НДС не облагается)
По окончании курса выдается Удостоверение о повышении квалификации в объеме 16 часов.
Лицензия Серия 77ЛО1 №0008561 Рег. №037737 от 08 августа 2016. Для оформления Удостоверения необходимо предоставить:

  • копию паспорта;
  • копию диплома о высшем или среднем профессиональном образовании
  • копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась).
При регистрации двух и более участников от одной организации на очное участие в Москве предоставляется скидка 10%

*спец.цена на онлайн-трансляцию действует только при 100% предоплате

%d0%b2%d1%8b%d1%81%d1%82%d0%b0%d0%b2%d0%b8%d1%82%d1%8c-%d1%81%d1%87%d0%b5%d1%82