Разработка и совершенствование системы вознаграждения в проектах

логотип РФОП

Дата         проведения 14 ноября 2018 г.
Место проведения Москва, Славянская площадь, д.2/5/4 (Дом Металлургов, бывший Минчермет СССР), 5 этаж, конференц-зал
Форма участия
  • Очное участие в Москве
  • Трансляция ПК

Разработка и совершенствование системы вознаграждения в проектах

По итогам семинара участники:

•  Получат знания и навыки разработки эффективной системы вознаграждения по KPI для директоров и руководителей проектов

• Получат алгоритм разработки системы вознаграждения команды проекта

•  Познакомятся с опытом системы вознаграждения в проектах в российских компаниях

В результате внедрения комплексной системы вознаграждения при управлении проектами вы сможете сократить продолжительность проектов, выполнять проекты в срок и с требуемым качеством.

Целевая аудитория: генеральные директора, топ-менеджеры, руководители проектов, директора по персоналу, руководители и специалисты отделов компенсации и мотивации

ПРОГРАММА СЕМИНАРА: 

Система премирования в проектах. Опыт российских компаний.

• Комплексный подход к вознаграждению в проектах. Совершенствуем постоянную и переменную часть.

• Стандартные схемы вознаграждения в проектах

• Алгоритм вознаграждения в инновационных проектах

• Примеры вознаграждения в российских компаниях

Разработка эффективной системы вознаграждения в проектах на основе KPI.

• Алгоритм разработки системы вознаграждения по KPI.

• Цели и KPI Матрицы (таблицы) целей и KPI для директора проектного офиса, менеджера проекта. Зависимость премирования от выполнения целей.

• Зависимость размера вознаграждения с финансовыми результатами бизнеса.

• Примеры вознаграждения в проектах по KPI в российских компаниях.

Практикум: Работа в группах. Разработка системы вознаграждения по KPI для руководителей проектов.  Презентации и обсуждение.

Премирование участников команды проекта.

• Схема премирования участников команды проекта.

• Разработка вознаграждения при участии в нескольких проектах.

• Разработка и примеры критериев оценки.

• Примеры премирования участников команды.

 ЛЕКТОР:

ВЕТЛУЖСКИХ Елена Николаевна — преподаватель MBA, бизнес-тренер, консультант по управлению персоналом, профессиональный коуч. Выполняет консалтинговые проекты по разработке стратегических карт компаний и системы сбалансированных показателей (BSC), системы оплаты труда и мотивации (грейдирование, KPI). Стаж консалтинговой и тренерской деятельности – 12 лет.  Автор   книг. Стажировалась в Германии по программе «стратегический менеджмент», США по программе «Управление человеческими ресурсами», менеджменту в Великобритании.

УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ:

Стоимость
При регистрации двух и более участников от одной организации на очное участие в Москве предоставляется скидка 10%

*спец.цена на онлайн-трансляцию действует только при 100% предоплате

%d0%b2%d1%8b%d1%81%d1%82%d0%b0%d0%b2%d0%b8%d1%82%d1%8c-%d1%81%d1%87%d0%b5%d1%82