Разработка эффективной системы оплаты труда

логотип РФОП

Дата         проведения 12-14 ноября 2018 г.
Место проведения Москва, Славянская площадь, д.2/5/4 (Дом Металлургов, бывший Минчермет СССР), 5 этаж, конференц-зал
Форма участия Очное участие в Москве

Курс повышения квалификации. Разработка эффективной системы оплаты труда: грейдирование, сиcтема вознаграждения на основе целей и KPI

В ходе обучения участники узнают:

· Какой должна быть система оплаты труда, чтобы она была эффективной и способствовала росту результативности?
· Как разработать цели и KPI на основе системы Performance Management?
· Как разработать систему грейдов и постоянную часть ЗП на ее основе, позволяющую сохранять ценных сотрудников в компании и мотивирующую на рост результативности и профессионализма?
· Как разработать эффективную систему вознаграждения по KPI  в производственных и коммерческих подразделениях?
· Как выстроить систему вознаграждения в поддерживающих и проектных подразделениях?
· Как вознаграждать участников проекта?

По итогам семинара участники:

· Получат знания и навыки разработки эффективной системы вознаграждения по KPI
· Получат алгоритм разработки системы грейдов, внедрение которой позволит усовершенствовать постоянную часть ЗП

· Познакомятся с опытом системы вознаграждения в проектах в российских компаниях, что позволит выполнять проекты в срок с требуемым качеством.

Ценность программы:

· Получение знаний и инструментов наиболее актуальных на сегодняшний день в мировой практике.
· Получение навыка, умения применить все полученные инструменты в своей компании
· Повышение вашей ценности как специалиста на рынке труда.

В целом при успешном внедрении – повышение результативности бизнеса. По данным исследований внедрение на предприятии системы оплаты по результатам повышает результативность бизнеса на 15-25%.

Курс предназначен для: генеральных директоров, топ-менеджеров, директоров по персоналу, руководителей отделов мотивации и компенсации, начальников и сотрудников ОТиЗ, руководителей проектов.

ПРОГРАММА СЕМИНАРА: 

День 1

Разработка системы грейдов на предприятии на основе балльно-факторной оценки должностей.

· Грейды и их преимущества для компании. Алгоритм разработки системы грейдов.
· Подготовка к грейдированию. Описание должности. Требования к описанию.
· Определение ценности должности через балльно-факторную оценку должностей.
· Факторы и субфакторы оценки. Факторы Эдварда Хея. Другие варианты применяемых факторов.
· Определение веса факторов с учетом специфики компании.
· Уровни оценки по субфакторам. Описание уровней.
· Разработка балльно-факторной таблицы.
· Проведение оценки должностей по балльно-факторному методу. Расчет ценности должности в баллах

Построение системы грейдов. Оптимизация постоянной части заработной платы на основе полученных результатов.

· Построение графика ценность должности- оклад. Анализ результатов.
· Методы грейдирования. Определение количества грейдов для компании. Матрица грейдов.
· Определение величины окладов в зависимости от грейда. Вилка окладов. Присвоение категорий.
· Работа с несоответствиями (превышение оклада над ценностью должности и др.) Сравнение с рыночными окладами.
· Осуществление интеграции между полученной системой грейдов, вилок окладов и оценкой сотрудников по компетенциям

Практическая работа. Проведение оценки должностей. Расчет количества грейдов. Построение графиков: ценность должности- оклад. Анализ результатов. Презентации. Обсуждение

День 2

Разработка эффективной системы вознаграждения по результатам на основе KPI для основных подразделений (производство, продажи)

· Основные принципы системы Performance management — управление эффективностью.
· Определение результативности сотрудника. Связь результативности с размером вознаграждения.
· Таблицы целей и KPI для коммерческих подразделений. Расчет результативности и размера вознаграждения на примере руководителя отдела продаж.
· Таблицы целей и KPI для производственных подразделений. Расчет результативности и размера вознаграждения на примере начальника цеха.
· 2 подхода к формированию таблиц целей. Какой выбрать? Преимущества и недостатки.
· Таблицы вознаграждения в зависимости от результативности

Разработка эффективной системы вознаграждения на основе KPI для поддерживающих подразделений

· Алгоритм разработки целей и KPI для поддерживающих подразделений.
· Формулы расчета % выполнения целей и KPI. Пример расчета СSI-индекса удовлетворенности внутренних клиентов.
· Пример расчета результативности и размера вознаграждения для директора по персоналу, главного бухгалтера
· Таблицы целей и КPI для поддерживающих подразделений: руководителя отдела закупки, зав.складом, руководителя отдела маркетинга, начальника юридического отдела  и др.

Практикум: Работа в группах. Разработка таблиц целей и KPI для поддерживающих подразделений.

День 3

Система премирования в проектах. Опыт российских компаний.

· Комплексный подход к вознаграждению в проектах. Совершенствуем постоянную и переменную часть.
· Стандартные схемы вознаграждения в проектах
· Алгоритм вознаграждения в инновационных проектах.
· Примеры вознаграждения в российских компаниях

Разработка эффективной системы вознаграждения в проектах на основе KPI.

· Алгоритм разработки целей и KPI для поддерживающих подразделений.
· Формулы расчета % выполнения целей и KPI. Пример расчета СSI-индекса удовлетворенности внутренних клиентов.
· Пример расчета результативности и размера вознаграждения для директора по персоналу, главного бухгалтера
· Таблицы целей и КPI для поддерживающих подразделений: руководителя отдела закупки, зав.складом, руководителя отдела маркетинга, начальника юридического отдела  и др.

Практикум: Работа в группах. Разработка системы вознаграждения по KPI для руководителей проектов.  Презентации и обсуждение.

Премирование участников команды проекта.

· Схема премирования участников команды проекта.

· Разработка вознаграждения при участии в нескольких проектах.

· Разработка и примеры критериев оценки.

· Примеры премирования участников команды.

 ЛЕКТОР:

ВЕТЛУЖСКИХ Елена Николаевна — преподаватель MBA, бизнес-тренер, консультант по управлению персоналом, профессиональный коуч. Выполняет консалтинговые проекты по разработке стратегических карт компаний и системы сбалансированных показателей (BSC), системы оплаты труда и мотивации (грейдирование, KPI). Стаж консалтинговой и тренерской деятельности – 12 лет.  Автор   книг. Стажировалась в Германии по программе «стратегический менеджмент», США по программе «Управление человеческими ресурсами», менеджменту в Великобритании.

УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ:

Стоимость
По окончании семинара выдается Удостоверение о повышении квалификации в объеме 24 часов. Лицензия Серия 77ЛО1 №0008561 Рег. №037737 от 08 августа 2016.

Для оформления Удостоверения необходимо предоставить:

  • копию паспорта;
  • копию диплома о высшем или среднем профессиональном образовании;
  • копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась).
При регистрации двух и более участников от одной организации на очное участие в Москве предоставляется скидка 10%

%d0%b2%d1%8b%d1%81%d1%82%d0%b0%d0%b2%d0%b8%d1%82%d1%8c-%d1%81%d1%87%d0%b5%d1%82