Семинар по Assessment center

логотип РФОП

Дата         проведения 20-21 ноября 2018 г.
Место проведения Москва, Славянская площадь, д.2/5/4 (Дом Металлургов, бывший Минчермет СССР), 5 этаж, конференц-зал
Форма участия
  • Очное участие в Москве
  • Трансляция ПК

Семинар Assessment center: своими силами

Assessment Сenter позволяет разрабатывать стратегические задачи по развитию персонала в компании, принимать обоснованные управленческие решения, планировать обучение и карьеру сотрудников, формировать кадровый и управленческий резерв, создавать перспективы профессионального роста.

В последнее время технологии Assessment Center все чаще применяется с целью омоложения команды, замены возрастных сотрудников на молодых и перспективных менеджеров. Для решения этой важной задачи оценка по технологии Assessment Center – лучший подход. Обеспечивая вертикальный рост успешных менеджеров, компания обеспечивает себе долгосрочное конкурентное преимущество на рынке.

Однако полный Assessment Сenter  по аутсорсингу –  дорогая услуга на кадровом рынке. На семинаре организуется обучение проведению процедур Assessment Сenter своими силами, с целью решения двух задач: оценки внутренних резервистов компании и оценки внешних кандидатов, претендующих на свободные вакансии.

Такой подход является экономичным и эффективным. Сотрудники Службы персонала предприятия имеют возможность проводить долгосрочный мониторинг результатов оценки.

В результате обучения Слушатели:

  • научатся строить Assessment Center  своими силами;
  • узнают современную информацию по комплексной оценке персонала (своих сотрудников и внешних кандидатов);
  • изучат систему методов Assessment Center и усовершенствуют навыки оценки персонала;
  • получат инструменты  Assessment Center в электронной версии.

Формы работы на семинаре: тесты, мини-тренинги, практикумы, групповые дискуссии, сase stydies, деловые и ролевые игры, профессиональное и психологическое тестирование

Семинар предназначен для HR-директоров и HR-менеджеров

ПРОГРАММА СЕМИНАРА: 

Цели и условия применения  Assessment Center в системе управления персоналом

  • Построение карьеры и формирование резерва
  • Омоложение команды руководителей компании
  • Оценка возможностей сотрудников, поиск лидеров и креативщиков среди работающего персонала
  • Формирование команды для работы над проектом
  • Прием  внешних кандидатов на свободные вакансии (подбор персонала)

Компетентностный подход в оценке методом Assessment Center

  • Структура компетенции: название, расшифровка, шкалирование, поведенческие индикаторы
  • Корпоративные компетенции
  • Управленческие компетенции
  • Профессионально-технические компетенции
  • Компетенции личной эффективности сотрудников
  • Примеры  моделей компетенций ведущих российских компаний и банков

Assessment Center как  технология  комплексной оценки персонала

  • Принципы Assessment Center: валидность (достоверность), системность,  прогностичность
  • Этапы Assessment Center
  • Принятие решения и внутренний PR введения новой оценочной процедуры в компании
  • Разработка комплекса дополнительных методов
  • Подготовительная работа (руководитель и сотрудники Assessment, планирование, разработка документов)
  • Проведение пилота и анализ результатов
  • Обучение участников по провисающим компетенциям
  • Оценка эффективности сотрудников
  • Введение Assessment Center как корпоративного стандарта

Дополнительные методы  оценки  Assessment Center

  • Анализ документов и биографических фактов внешних и внутренних кандидатов
  • Психологическое тестирование. Оценка личностных и интеллектуальных особенностей кандидатов и сотрудников. Оценка мотивационного профиля и карьерных стратегий
  • Профессиональное тестирование. Оценка компетенций бухгалтера, юриста, кадрового работника
  • Анкетирование  по методу 360 градусов

Система методов Assessment Center

  • Задания и упражнения, имитирующие рабочие условия
  • Деловые  игры, моделирующие типовые рабочие ситуации
  • Ролевые игры
  • Письменные упражнения
  • Коллективная дискуссия, «мозговая атака»
  • Командный тренинг

Подготовка  и проведение Assessment Center

  • Выбор модератора
  • Выбор  и тренинг наблюдателей
  • Подготовка ролевых игроков
  • Документальное обеспечение: разработка протоколов наблюдателей, матриц, заключений
  • Проведение цикла оценочных процедур Assessment Center
  • Интегральная сессия
  • Оформление заключения
  • Принятие решения и обратная связь для сотрудников

Организация обучения персонала по результатам Assessment Center

  • Форматы и методы обучения
  • Тематики обучения
  • Оценка эффективности обучения: стандарт двойной оценки
  • Мониторинг результатов обучения

Семинар проходит в интерактивном режиме;

Проводится демонстрация игр и упражнений;

На семинаре предлагается раздаточный материал в форме подробного конспекта;

Самым активным участникам преподаватель преподносит свои авторские книги с дарственной надписью.

 СЕМИНАР ПРОВОДИТ:

Самоукина Наталья – признанный  эксперт с опытом работы в различных отраслях –  в производстве, строительстве, нефтяной отрасли,  сфере услуг и др. Входит в Top-5 бизнес-тренеров десятилетия по результатам Первого Всероссийского исследования «Лучшие бизнес-тренеры России 2004-2014 г.». Автор 29 книг и более 150 статей, кандидат  психологических  наук, доцент, генеральный директор ООО «Школа тренинга Натальи Самоукиной», член Редакционного совета журналов «Business Excellence» и  «Управление корпоративной культурой». Профессиональный опыт –  более 25  лет.

УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ:

Стоимость Очное участие в Москве — 25 650 руб.  Выставить счет

Трансляция на ПК — 11 600 руб.  для субъектов мсп и 20 520 руб. для субъектов крупного предпринимательства (НДС не облагается)  Выставить счет  Выставить счет

При регистрации двух и более участников от одной организации на очное участие в Москве предоставляется скидка 10%

*спец.цена на онлайн-трансляцию действует только при 100% предоплате

%d0%b2%d1%8b%d1%81%d1%82%d0%b0%d0%b2%d0%b8%d1%82%d1%8c-%d1%81%d1%87%d0%b5%d1%82