Ценообразование в проектном менеджменте

логотип РФОП

Дата         проведения 23-24 октября 2018 г.
Место проведения Москва, Славянская площадь, д.2/5/4 (Дом Металлургов, бывший Минчермет СССР), 5 этаж, конференц-зал
Форма участия
  • Очное участие в Москве
  • Трансляция ПК

Семинар. Ценообразование в проектном менеджменте: проектный инжиниринг

При существующем подходе к ценообразованию в строительстве цена контракта не покрывает рыночных требований к контрактам и не предполагает расходов на управление проектами. Функционал управления проектами – это отдельная дорогостоящая совокупность функций и задач, выполнение которых критически важно для успешной реализации проектов в промышленном и гражданском строительстве.   Переход к реальному ресурсному ценообразованию проекта должен быть основан на использовании операционных издержек по управлению проектом.

Ценообразование строительных контрактов в РФ формируется по принципу «сверху вниз», когда непосредственный контрактор, получив утвержденный экспертизой сводный сметный расчет, самостоятельно определяет уровень оплаты нижестоящих соисполнителей. Такая практика приводит к тому, что контрактор вынужден покрывать затраты на управление проектами (от которых никто не может уйти) из реальных доходов нижестоящих участников проекта, подчас попросту обирая их и принуждая к некачественному выполнению работ.

Чтобы избежать завышения стоимости исполнения необходимо должное внимание обратить к стадии планирования проекта, используя методологию стоимостного инжиниринга. В противном случае затраты на исправление ошибок и решение проблем могут многократно превысить первоначальный бюджет проекта.   Главная задача — жестко контролировать строительство и затраты, чтобы в любой момент времени получить стоимость любого проекта, а также увидеть момент, когда возникает риск превышения стоимости.

Цель семинара – рассмотреть практику комплексного управления стоимостью в крупных российских инвестиционно-строительных компаниях и проектах, рассмотреть методики планирования ресурсов, порядок разработки документации по проектам капитального строительства, практику планирования и контроля за стоимостью проектов, проанализировать опыт использования систем управления сроками и стоимостью реализации проектов.

Семинар предназначен для менеджеров инвестиционно-строительных проектов, руководителей и администраторов проектов компаний-заказчиков и застройщиков (в том числе девелоперов), инжиниринговых и строительных компаний.

ПРОГРАММА СЕМИНАРА: 

  • Правила и принципы управления стоимостью проекта. Разработка системы управления стоимостью проекта.
  • Оценка сметной стоимости, разработка графиков реализации проекта и их интеграция с бюджетом проекта.
  • Контроль затрат, прогнозирование стоимости. Оценка инвестиций и анализ рисков.
  • Стоимостной контроль по методу освоенных объемов за уровнем издержек и бюджетом проекта в целом.
  • Новые требования к стоимостному инжинирингу в условиях цифровой экономики.
  • Сравнение российских и международных практик, контроль стоимости на всех стадиях жизненного цикла проекта.
  • Обзор стандартов и базы лучших международных практик и подходов по стоимостному инжинирингу для проектов капитального строительства.
  • Ценообразование и управление стоимостью в международных типовых контрактах ФИДИК.
  • Различие российских и международных стандартов и подходов к оценке, схожесть методологий RICS и ААСЕ International, сравнение базисно-индексного метода и расчета на базе твердых единичных расценок, опыт зарубежных инжиниринговых компаний в области оценки рисков и формирования резервов, виды резервов, подходы к управлению изменениями, методики освоенного объема, практические подходы к оценке прогресса проектов.
  • Практика внедрения международного стандарта «Основы комплексного управления стоимостью» (ТСМ).
  • Практика комплексного управления стоимостью в крупных российских инвестиционно-строительных проектах.
  • Управление проектными рисками – распределение ответственности между участниками проектов. Оценка рисков на всех стадиях жизненного цикла.
  • Методики оценки стоимости проекта по разным классам точности. Расчет полной стоимости владения результатами проекта. Формирования бюджетных моделей проекта.
  • Оценка количества ресурсов, необходимых для реализации работ проекта.
  • Порядок финансирования проекта согласно финансовому плану. Учет фактических затрат в ходе проекта. Контроль стоимостных параметров проекта, выявление отклонений и своевременное выполнение корректирующих воздействий. Разработка сметы и бюджета проекта.
  • Организация процесса календарно-сетевого планирования и мониторинга сооружения объектов.
  • BIM в корпоративной системе управления проектами.
  • Обзор решений для интеграции графиков и смет для проектного бюджетирования, контроля договорных обязательств и поставок, оценки прогресса и другой информации для своевременного принятия решений. Проектный портал и его BI расширения.
  • Ответы на вопросы.

 ЛЕКТОРЫ:

специалисты в области проектирования и строительства крупных объектов, в том числе в рамках ФЦП и ФАИП, руководители проектных офисов, директора по инжинирингу крупных компаний.

УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ:

Стоимость
  • Очное участие в Москве — 25 650 рублей  Выставить счет
  • Трансляция на ПК —  11 600 рублей* для субъектов мсп и 20 520 рублей для субъектов крупного предпринимательства (НДС не облагается)  Выставить счет
При регистрации двух и более участников от одной организации на очное участие в Москве предоставляется скидка 10%

*спец.цена на онлайн-трансляцию действует только при 100% предоплате

%d0%b2%d1%8b%d1%81%d1%82%d0%b0%d0%b2%d0%b8%d1%82%d1%8c-%d1%81%d1%87%d0%b5%d1%82