Оплата труда: лучшие мировые практики

логотип РФОП

Дата         проведения 25-26 июня 2018
Место проведения Москва, Славянская площадь, д.2/5/4 (Дом Металлургов, бывший Минчермет СССР), 5 этаж, конференц-зал
Форма участия
  • Очное участие в Москве
  • Трансляция ПК

Семинар.  Лучшие мировые практики по оплате труда. Примеры и опыт успешного применения в российских компаниях

Будут рассмотрены лучшие методики и инструменты, применяемые в американских, европейских и японских компаниях: SCPM, ВSC, TOC, PM, МBO, различные типы Сontingent pay и грейдов: широкополосные, семейные, карьерные. Будет проведен анализ преимуществ и недостатков каждой из систем, вы получите рекомендации по адаптации представленных инструментов для российской компании.

Кроме того, на семинаре Вы получите рекомендации крупнейших западных консалтинговых компаний Hay-group, PricewaterhouseCoopers, WorldatWork, JPC-CED (Японского центра производительности) в области разработки и внедрения наиболее эффективной системы оплаты труда, а также формирования культуры, способствующей росту результативности бизнеса.

Также Вы познакомитесь с примерами успешной реализации в российских компаниях международных методик оплаты труда (как грейдов, так и системы вознаграждения по KPI).

Семинар поможет Вам принять решение о выборе наиболее оптимального варианта для вашей компании.

Семинар для Вас, если Вы — Генеральный директор компании, HR – директор, Руководитель отдела мотивации и компенсации (ОТиЗ); Специалист по компенсации.

Разбираемые зарубежные методики освоены автором во время обучения и стажировок в США, Великобритании, Германии, Японии. Примеры их успешной реализации в российских компаниях приведены из ее консалтинговых проектов.

ПРОГРАММА СЕМИНАРА: 

1-ый ДЕНЬ.

Разработка Reward Strategy — стратегии совокупных доходов и дизайна системы оплаты труда

  • Понятие Reward strategy. Основные принципы. Взаимосвязь со стратегией компании и HR –стратегией.
  • Критерии эффективной Reward strategy и системы вознаграждения. Рекомендации Hay-group и WorldatWork.
  • Дизайн системы оплаты труда в российской компании. Пример.

Практикум. Кейс. Разработка дизайна системы оплаты труда для российской компании.

Внедрение системы SCPM (Strategic Сonstraints Performance Management), интегрирующей BSC, ТOC, PM, разработка системы вознаграждения на ее основе

  • Разработка карты целей компании по составляющим: финансовые, клиентские, внутренних процессов, развития персонала.
  • Примеры карт целей зарубежных компаний.
  • Разработка сбалансированных систем показателей (ССП) компании.
  • Примеры разработки и внедрения BSC в российских компаниях. Примеры карты целей и CCП.
  • Разработка таблиц целей и KPI для руководителей на основе сбалансированных KPI.
  • Расчет результативности и размера вознаграждения на основе методологии BSC. Пример применения в российской компании.

Практикум. Кейс. Анализ карты целей российской компании. Разработка таблиц целей и KPI, расчет размера вознаграждения для руководителей с учетом методологии BSC. Презентации. Обратная связь от тренера.

Совершенствование системы вознаграждения с учетом принципов ТОС (управления по ограничениям)

 

  • Сущность системного подхода и управления по ограничениям.
  • Принципы системного подхода к разработке вознаграждения. Постановка целей с учетом определенных имеющихся ограничений.
  • Системный подход о «подводных камнях» применяемых показателей. Негативные последствия применения традиционных показателей: себестоимости, оборачиваемости, производительности, маржи и др.

Упражнение. Аудит и совершенствование применяемых показателей в российских компаниях (рекомендуем иметь при себе KPI, используемые в вашей компании).

2-ОЙ ДЕНЬ.

Мировая практика применения различных структур грейдов и моделирование постоянной части ЗП на их основе

  • Типы структур: narrow-graded structure- узкая, веерного типа, broadbanded pay structure –широкополосная, карьерная (семьи карьер), семейная ( семьи должностей).
  • Примеры структур грейдов зарубежных компаний.
  • Анализ преимуществ и недостатков каждого типа структур.
  • Примеры применения грейдов в российских компаниях.

Практикум. Анализ преимуществ и недостатков каждого типа структур. Выбор оптимальной структуры для вашей компании.

Анализ концепций американской и европейской систем оплаты труда и вознаграждения. Выбор оптимального варианта для вашей компании

  • Современные тенденции в системах оплаты труда (по результатам исследований PricewaterhouseCoopers).
  • Contingent pay – система вознаграждения. Ключевые принципы формирования.
  • Основные варианты системы оплаты труда: оплата за результат, оплата по компетенциям, оплата за вклад, profit sharing -вознаграждение в зависимости от прибыли и другие.
  • Примеры таблиц вознаграждения руководителя за вклад (по результатам и компетенциям) в российских компаниях.

Практикум. Анализ преимуществ и недостатков различных систем вознаграждения. Выбор оптимального варианта для вашей компании.

Японские технологии оплаты труда и оценки. Методики и инструменты

  • Применение целевого управления по методологии MBO в японских компаниях.
  • Ключевые моменты при внедрении целевого управления. Рекомендации японских компаний и JPC-CED (Японского центра производительности).
  • Методы декомпозиции, координации и интеграции целей.
  • Примеры успешного использования целевого управления в японских компаниях.
  • Алгоритм проведения оценки руководителей. Оценка результативности и деловых качеств.
  • Взаимосвязь результатов оценки с зарплатой сотрудника.

Практикум. Расчет ЗП руководителя по результатам оценки на основе предоставленных ведущим семинара шаблонов оценки, используемых японскими компаниями (предоставленные шаблоны можно будет использовать в своей компании).

Международные сравнения в оплате труда. Анализ американского, японского и российского подходов. Преимущества и недостатки

  • Различие в структуре ЗП (выплатах окладов, бонусов, премий).
  • Преимущества и недостатки различных дизайнов систем оплаты труда относительно их эффективности применения в России.
  • Рекомендации и результаты исследований компании Hay-group. Создание атмосферы engagement и enablement, способной повысить результативность бизнеса в 4,5 раза.
  • Пример эффективной оплаты труда в российской компании, результатом внедрения которой стал рост прибыли.

Практикум. Работа в группах. Обмен опытом. Моделирование оптимальной системы оплаты для российской компании с учетом полученных на семинаре методик. Презентации и обсуждение.

Внимание! Семинар сложный, аналитический, требует знания методик и алгоритма грейдирования и вознаграждения по KPI.

 ЛЕКТОР:

ВЕТЛУЖСКИХ Елена Николаевна — преподаватель MBA, бизнес-тренер, консультант по управлению персоналом, профессиональный коуч. Выполняет консалтинговые проекты по разработке стратегических карт компаний и системы сбалансированных показателей (BSC), системы оплаты труда и мотивации (грейдирование, KPI). Стаж консалтинговой и тренерской деятельности – 12 лет. Автор книг. Стажировалась в Германии по программе «стратегический менеджмент», США по программе «Управление человеческими ресурсами», менеджменту в Великобритании.

УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ:

Стоимость
  • Очное участие в Москве — 25 650 руб.  Выставить счет
  • Трансляция на ПК — 11 600 руб.* для субъектов мсп и 20 520 руб. для субъектов крупного предпринимательства (НДС не облагается) Выставить счет
При регистрации двух и более участников от одной организации на очное участие в Москве предоставляется скидка 10%

*спец.цена на онлайн-трансляцию действует только при 100% предоплате

%d0%b2%d1%8b%d1%81%d1%82%d0%b0%d0%b2%d0%b8%d1%82%d1%8c-%d1%81%d1%87%d0%b5%d1%82